Il existe trois modalités de développement stratégique:
– La croissance interne, qui permet d’accroître l’apprentissage organisationnel, d’étaler l’investissement, de s’abstraire de l’indisponibilité d’une cible ou d’un allié, et de préserver l’indépendance stratégique. Cependant, sauf si elle repose sur une véritable démarche d’intrapreneuriat, la croissance interne n’est pas adaptée lorsque la stratégie nécessite des capacités radicalement nouvelles.
– Les fusions et acquisitions, qui peuvent être motivées par des raisons straté- giques, financières ou managériales. Elles impliquent le choix d’une cible, son évaluation et son intégration.
– Les alliances et les partenariats peuvent ou non impliquer la création d’une organisation commune
